Portafolio — Columna de opinión de Felipe Aristizábal, CEO de Geekboss
Portafolio publicó una columna de opinión escrita por Felipe Aristizábal, CEO y cofundador de Geekboss, en su sección de Análisis. El texto es una reflexión contundente sobre cómo las empresas colombianas están implementando inteligencia artificial sin resolver el verdadero reto: cómo usar el tiempo que la IA libera.
El verdadero problema: la desconfianza estructural hacia el trabajo intelectual
El punto de partida de la columna es una anécdota simple pero reveladora. En una reunión con un equipo de una gran empresa colombiana, alguien preguntó qué hacer con las diez horas que la IA acababa de liberar a un analista. La respuesta fue inmediata: “Que haga más informes”.
Para Aristizábal, esa respuesta encapsula el verdadero problema que está exponiendo la adopción de IA en Colombia: seguimos midiendo productividad por ocupación. Si alguien está ocupado, se ve productivo. Si alguien está pensando, se ve ocioso.
“La IA está exponiendo algo que la cultura corporativa colombiana siempre tuvo y rara vez admitió: una desconfianza estructural hacia el trabajo intelectual”, escribió Aristizábal en la columna.
Aceleración vs. Transformación
Una de las distinciones más importantes que plantea el texto es la diferencia entre aceleración y transformación. Muchas empresas están usando la IA para hacer exactamente lo mismo, solo más rápido. Y eso, según el CEO de Geekboss, no es transformación digital. Es aceleración. Y son cosas muy distintas.
La verdadera transformación ocurre cuando una persona que libera diez horas semanales porque la IA hace su antiguo trabajo dedica eso tiempo a actividades de mayor valor: entender mejor al cliente, cuestionar la estrategia comercial, anticipar movimientos del competidor.
Pero en los sistemas de gestión actuales —diseñados en los años 90— esa persona sería sospechosa. Parecería estar ociosa.
La paradoja de los datos
Aristizábal plantea una paradoja incómoda. El 71% de los empleadores ya prioriza habilidades como inteligencia emocional, juicio crítico y pensamiento estratégico por encima de competencias técnicas (SHRM, 2025). El World Economic Forum estima que el 60% de los trabajadores necesitará reentrenamiento antes de 2030.
“Entonces sabemos lo que necesitamos”, escribe. “El problema es que no sabemos cómo medirlo. Y cuando no sabes cómo medir algo, no sabes cómo valorarlo. Y cuando no sabes cómo valorarlo, no sabes cómo recompensarlo. Así que sigue siendo más seguro llenar el tiempo con tareas”.
Lo que se necesita ahora
La conclusión de Aristizábal es que se requiere un cambio que “suena simple, pero es brutalmente difícil”. Los líderes de las organizaciones necesitan la madurez de entender que una persona pensando frente a una ventana puede estar generando más valor que una semana entera de tareas ejecutadas con eficiencia.
Esto implica:
Diseñar espacios deliberados para pensamiento estratégico dentro del horario laboral, no como lujo sino como la parte más rentable de la jornada.
Medir resultados de negocio, no actividades.
Aceptar que la calidad de una decisión rara vez se ve en el trimestre en que se toma.
La ventana de oportunidad
Para Aristizábal, las empresas que en los próximos veinticuatro meses logren resolver esta pregunta —qué hacer realmente con el tiempo que libera la IA— abrirán una distancia competitiva difícil de cerrar. No porque tengan mejor tecnología, sino porque sus equipos estarán tomando decisiones de mayor calidad.
La conclusión
“La IA no llegó a quitarle trabajo a las personas, llegó a quitarle excusas a los líderes”, escribe Aristizábal al cerrar la columna. Una frase que sintetiza toda la reflexión: la tecnología está lista. El interrogante es si la cultura corporativa colombiana también lo está.
Lee la columna completa
Portafolio | “Doce horas a la semana, el regalo de IA que empresas colombianas desperdician”
Por Felipe Aristizábal, CEO de Geekboss
https://www.portafolio.co/opinion/analisis/doce-horas-a-la-semana-el-regalo-de-ia-que-empresas-colombianas-desperdician-495768